Le linee guida sono utili sia per l’avvio di un’impresa formativa per accompagnare un nuovo percorso, seguendo le fasi proposte organizzate in quaderni, sia per affrontare singole sfide che possono insorgere in diversi momenti del ciclo di vita dell’impresa formativa.
Un approccio per le domande
Consultare la guida è semplice e intuitivo.
All’interno dei singoli quaderni ad ogni domanda corrispondono azioni e strumenti che aiutano a chiarire quali sono gli elementi per rispondere alle sfide.
I contenuti
I sei quaderni, organizzati per fasi, sono scaricabili singolarmente o in un unico file.
Dal menù interattivo è possibile esplorare contenuti e materiali.
Alcuni strumenti sono scaricabili direttamente.
- Da dove cominciare?
- Esplorare bisogni e obiettivi dei beneficiari e stakeholder interni da coinvolgere
- Definire l'impatto che si vuole raggiungere
- Documentarsi su esperienze simili
- Individuare un referente
- Come scegliere il settore e la specifica attività
- Mappare le risorse interne
- Conoscere il mercato di riferimento
- Come identificare e coinvolgere gli stakeholder esterni?
- Mappare gli stakeholder del territorio di riferimento
- Conoscere i potenziali clienti
- Come definire l'idea di impresa?
- Definire l'esigenza che si vuole risolvere sul mercato
- Definire un primo business model
- Come coinvolgere altre persone interne o vicine a Ciofs-FP?
- Sondare interesse a collaborare
- Organizzare un evento di presentazione
- Come fare per sapere se l'idea può funzionare?
- Immedesimarsi nel potenziale cliente/user
- Come fare per concretizzare l'idea?
- Testare parti dell'idea o simulazioni di essa
- Ingaggiare una piccola tribù di persone che ameranno l'idea
- Come fare per imparare dagli errori e correggere le imperfezioni?
- Analizzare con spirito critico
- Come creare il team che si occuperà dell'impresa?
- Mappare le risorse umane interne
- Definire competenze e interesse a partecipare
- Come capire cosa c'è e cosa manca per perseguire l'obiettivo?
- Definire obiettivi e azioni
- Come orientare il business dell'impresa in funzione dei capitali necessari?
- Analizzare il mercato di riferimento
- Analizzare una prima sostenibilità economica
- Come scegliere la forma giuridica più adatta?
- Coinvolgere il gruppo di lavoro nazionale (vd report dedicato)
- Come comunicare l'avvio e promuovere le attività?
- Organizzare un piano di comunicazione
- Come pianificare gli sviluppi futuri?
- Valutare l'impatto come strategia
- CATENA DEL VALORE
- Definire obiettivi e azioni rispetto all'impatto che si vuole raggiungere
- ACTION PLAN